昨晚看到有人描述加入字节整个过程的感受，是从期待到失落再到回归，对我这个一个多月来的心态总结的太好了，不由得让人想起达克效应，感慨这个曲线之普适。

还记得入职第一周，深夜在公司读一鸣早期的内部信，在那种赤忱的激情的感召下，对字节的期待达到了最巅峰。

然而随之而来的，就是对期待的消磨。对于业务的不适应，团队内部分工的差异，团队间边界的撕扯，项目迟迟无法排上日程，漫长的项目准备，一个月之后，依然还在被 TL 挑战架构图的 UML 用语是否规范，一行项目的代码都还没开始写，开始怀疑自己做的事情在整个大团队内的意义，开始怀疑自己在字节创造价值能力，甚至想着离开现有团队，回归到熟悉的仓团队。

然后渐渐的，开始回想起去年、前年的自己。一样的愤懑，一样的不满，甚至在技术文档被挑战n次后，依然没有领悟到在技术团队一个P7应该考虑的是什么。

今天渐渐给自己做好心理按摩了，想再提醒自己两个点：

  • 善于利用自己的老板
  • 追求极致

第一点还是菜鸟的同事去年提醒我的，如今依然犯了这个错误，上两周这么难，项目一直没办法推进，自己也暗示老板很多次，但是就是没有主动PUSH老板帮我去PUSH别人。这点要引以为戒，不要再让自己难受。

这个项目当然可以按最简单的满足业务最小需求集的方式来落地，但是随着前面周期的拉长，我已经有了更充裕的时间，可以把方案设计的更好，更可以支持未来一段时间的需求了，虽然目前用不上，为什么不设计好一点呢？在满足业务需求之外，技术亮点，数据分析有没有一起考虑呢？这是自己处在焦躁状态下，一直没有好好沉下心去思考的。

如今，也更能理解在当前团队的做事风格了，永远没有什么很急的事情。就算有很急的事情，也不是仓促做完就有价值的。多多思考，找到自己成长和可以发挥的空间，才是正解。