五一假期的最后一天下午，等来了EHS的通告，下周继续居家办公。

刚好读完 The 4-Hour Workweek 的最后一章，鼓励大家从每天照常上下班打卡的日常中解放出来，寻求无固定时间/地点的工作环境。作者甚至帮读者设计了与老板谈判的技巧，准备步骤，成功或者失败后的应对方式。没想到这个环境于现在的很多人来因为疫情，来的这么不费吹灰之力。

0310第一个WFH通告

当然来的顺其自然，往往不是件好事，并非来自主观目的性强的要求，得来后也往往不知道怎么处理。好比我的大学生活，虽然是一所不错的院校，但当继续求学不过是教育体制的巨大惯性推动的，在更换了环境和教学方式后不知所措，不知不觉间就虚度过去。

所以总在内部看到相关的讨论，期望早日恢复工区办公，期间我也返回工区数次，也看到有不少同事主动申请豁免政策在工区办公。

不能/不想在家办公的原因有很多：

  • 免除家庭成员/家务/家中环境对注意力的干扰
  • 物理隔离办公/生活环境，还原 “下班” 这个显著边界带来的幸福感

显然这两个问题，都来源于自律。成熟的自律是什么，在《少有人走的路》这本书中有探讨（我还没读过，听吴军的《硅谷来信》引用过其中观点）。4-Hour 中也对上面的问题做了分析。“下班” 这个概念，是公司赋予的，我们真正需要做的重要的事情，会因为 “下班” 而有所不同吗？

假装忙碌，通常是为了掩饰自己逃避了那些必须做又很难做好的事情。躲避难做但又重要环节的做法有很多，如你可以给几百个根本无效的潜在销售对象打电话，重新整理你的Outlook联系人，在办公室里翻找那些你并不真正需要的文件，或者在毫无必要的情况下，花好几小时优化你的手机。

对自己想要什么，需要什么，当前最重要的事情是什么，对这个问题的清醒认知才是重要的，往往我们为了偷懒不去思考，把自己的时间用上下班来安排，用虚假的忙碌来填充，得到一份虚假的满足和成就感。

所以，下周开始的WFH，我要守住 8h/d 的工作底线（希望可以更少）。