穆阿迪布之所以能做到英勇无畏，也许是因为他从一开始就知道结局，一步也不离开他预见到的路径。这一点，他说得非常清楚。“我的行为就是验证我的预言，事实将证明，我是神明的终极仆从。”这样一来，一切力量都将为他所用，他的朋友和敌人都崇拜他。

  • 《沙丘2 沙丘救世主》

《问题》：事情开始的时候，我们能否预判到过程的风险，能否预判谁未来适合在什么岗位发展。如果与预判不符合，过程中需要额外采取什么样的手段来控制风险。

这些问题最近一直萦绕着我，最近答案渐渐浮现，问题就在于心力的锤炼。

以前在阿里的时候，每年做大促PM，往往预示着一个人第二年得到提名晋升的机会。还有阿里文化一直倡导的脑力、心力、体力，缺一不可。这些现象，直到最近，才慢慢对自己产生意义。

大促是一年中最重要，最复杂的任务，完成它所需要的预判能力和应对能力要求很高。那怎么得到所谓的预判能力和应对能力，离不开脑力，心力，体力。足够的脑力为了快速理解问题，拆解复杂度，给出应对方案。心力为了时时跟进千头万绪的遗留问题，确保事事有着落。体力则是一切的根本。

有一句老话说： To lead is to anticipate 。

为什么公司中，需要有业务架构师，有业务TL，因为他们可以基于自己的经验，预判业务的发展，预判有价值（ROI高）的方向投入资源，因为他们的预判能带来最大的价值。

在 NG / Junior / Pre-Senior 的阶段，往往从大头兵心态提供体力和堪堪的脑力，逐步能够完成工作/复杂工作/高效地完成复杂工作。到了 Senior 之后，对心力的要求是最高的。到这个阶段的切换过程是令人痛苦的，不仅要完成部分 Senior 应当承担的具体工作，还需要跟进事情，及时调整，预判方向，引领他人。

别忘了，除了工作，还有生活。

如果工作忙碌的档口，老师电话来，小孩在学校发烧了/把别的小孩揍了，还能否有足够的心力，继续兼顾工作/生活？

心力是宝贵的资源，在不能准确预判的时候，投入足够的心力是可以把事情做好的。心力不够了，体力就会大受其累，疲于奔命。

感谢 Guangzhao，Momoka 最近提供的情绪价值，如果没有，自己很难熬过这段时间。总是感慨，身边的人都很强很厉害，是阿里出来的佼佼者，不仅脑力出众，心力和沟通能力都非常棒，自己也看到不少差距。好在看到差距意味着有努力和成长的方向，如果自己再选一次，依然会做这个选择，那就无憾。