本书的作者，弗雷德·考夫曼，同时著有《清醒：如何用价值观创造价值》，这两本书都是我读过的对职场最有帮助的书。

《清醒》揭示了一个合格的职场人的素质有哪些，而《意义革命》则是更进一步，对领导力和自我发展的启示。

这里我很不想使用领导力这个词，不仅源于国内对于领导力的广泛的误读，妖魔化的诠释和滥用，以及我曾经经历过糟糕的经历。力更容易让人理解为一种 “术”，而非作者更想表达的，一种 “素养”。

在职场中，我经历的历任管理者，只有现在这位，最接近书中描述的领导者。也是这本书开篇就能吸引我的原因，书中的原话 “不要把人视为资源” ，我当前的管理者也多次对我们强调。

过往的管理者，往往行使着公司授予的权力，对下级下发命令，不关注人的成长，不启发下级的成长。曾经在这种管理之下的我，也未曾意识到问题。间接可以推测整个公司的生产力是低下的。一线的执行者也是迷茫的。

这个伤害不仅体现具体的工作执行上，还体现在困难和危机的处理上。这两天在字节内网闹的很凶的绩效的申诉，其实在阿里也每年都有，但是在字节，让我看到不一样的是，大家更关注的是管理者的姿态。直接主管匿名发文洗白，间接主管在社交平台的高姿态发声，内审同事的不恰当处置，都一步步点燃了一线同学的愤怒。

同时深感受益的还有另一个立场：站在在作为被领导的镜像位置上。我更能理解作为领导者他们面临的问题。在构建一个倡导领导素质的团队中，怎么更好的配合领导者，从而使自己成为一个更好的领导者。

最后回到书名，意义，领导他人为什么有助于对意义的寻求，个人的突破，也是个耐人深思的观点。

想必这本书会作为一本案头书，在未来被我反复翻看。